5分飞艇走势用互联网思维创新传统企业 力嘉精密是这么做的

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  原标题:用互联网思维创新传统企业,力嘉精密是这样做的 互联网经历PC、移动互联网,进入3.0阶段,互联已都是大势所趋,可是必然。 互联网思维必将大行其道,可是却有太多制造业从业者认为互联网思维太取巧,制造业就要兢兢业业做硬产品,不讨巧才是制造业应该有的

  互联网思维必将大行其道,可是却有太多制造业从业者认为互联网思维太取巧,制造业就要兢兢业业做硬产品,不讨巧才是制造业应该有的思维。我觉得二者不需要冲突,比如今天亲戚亲戚朋友所讲的用户/客户思维,在同质化的市场中适用于任何一家制造业。

  这是早期制造业的真实写照。客户和厂家是买卖关系,制造企业生产出来什么就推荐什么,客户要什么商品就去市场上找,删改不需要可以 做分析、预测客户需求将会变化。这也是制造业转型升级的一大痛点。缺思,将会说思与新常态不匹配,以产品思维为原点,认为你这个产品技术领先,无人能及,这样转换到客户思维,还是把亲戚亲戚朋友的想法、认知于客户。上世纪与初的制造业遵从福特主义,以分工和专业化为基础,以较低产品价格作为竞争手段的刚性生产模式。而如今已大不相同,现在的制造生产要以满足个性化需求为目的,灵活的利用消费者信息调节生产和销售法子。

  力嘉精密,在制造业转型升级的浪潮中是是不是走在第一梯队,它很早就将用户/客户思维的运用到产品生产中。它采用“市场+技术”的产品开发模式,由销售和技术人员组队,同去拜访客户,技术人员主观感受客户的产品需求,可是再根据客户需求调节生产技术。

  力嘉精密,通过客户思维改进生产技术,满足客户僵化 的需求,采用了较灵活的产品设计与生产运营法子,迎合世界市场日新月异的变化。这非常值得制造企业去反思与借鉴。用户为王的时代,法子比经验重要,人性比品质重要,换位思考比本位主义重要。从用户/客户宽度思考产品的升级换代,必将成为制造业企业今后不可以 具备的四种 企业素养。

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